När styrningen fungerar kan företaget växa.
Vi hjälper ägarna att skapa tydlig styrning, rätt ledning och bättre beslutsunderlag så att bolaget kan utvecklas utan att allt hänger på dig.
Fyra tjänster som gör bolaget mindre ägarberoende
Vi hjälper er att skapa struktur, tydligt ansvar och en ledning som kan driva företaget framåt.
Bolagsstyrning & styrelserekrytering
En bra styrelse granskar inte bara historien, den hjälper till att forma framtiden. Vi bygger modernt styrelsearbete som skapar riktning, ansvar och bättre beslut.
Många styrelser i ägarledda bolag består av ägaren själv, en revisor och kanske en vän. Det ger sällan den motvikt som behövs när besluten blir svåra. Vi hjälper er sätta ihop en styrelse med rätt kompetens för just ert läge, bygga en årsagenda som täcker både risk och möjlighet, och skapa uppföljning som gör att besluten faktiskt genomförs mellan mötena.
Styrelseutvärdering och behovsanalys för att forma rätt styrelse.
Rekrytering av ledamöter med rätt kompetens och erfarenhet.
Årsagenda och mötesstruktur som skapar riktning, men även följer upp.
Uppföljning mellan mötena, inte bara protokoll.
VD-bron
Att lämna över vd-rollen är ett av de största stegen en entreprenör tar. Vi går in som interim vd, skapar stabilitet i övergången och hittar rätt person att ta bolaget vidare.
Många ägare skjuter på överlämningen för att steget känns för stort, bolaget är byggt kring en person och det finns ingen självklar efterträdare. VD-bron gör övergången till en planerad process i stället för ett språng. Vi kliver in operativt under en begränsad period, får vardagen att fungera, förbereder organisationen för en extern vd och lämnar inte förrän rätt person är på plats och trygg i rollen.
Interim vd under en avtalad period, ofta sex månader.
Genomlysning av roller, mandat och rapportvägar innan rekryteringen börjar.
Rekrytering av extern vd, förankrad hos ägare och styrelse.
Strukturerad överlämning tills efterträdaren står stadigt.
CFO på deltid
Får du rätt och bra beslutsunderlag som hjälper ledningen att fatta bättre beslut? Vi skapar struktur, analys och styrning som gör siffrorna användbara.
I många ägarledda bolag stannar ekonomin vid bokföring och bokslut, siffror som beskriver vad som redan hänt. Vi bygger ekonomifunktionen som saknas däremellan: rapportering som kommer i tid, prognoser som håller och nyckeltal som säger något om vart bolaget är på väg. Ni får en erfaren CFO i den omfattning bolaget faktiskt behöver, utan att anställa en på heltid.
Ekonomistyrning i den omfattning bolaget behöver
Månadsrapportering och prognoser som går att lita på
Nyckeltal och beslutsunderlag inför styrelse- och ägarmöten
Stöd till ledningen i investerings- och finansieringsbeslut
Strategi, ledning och utbildning
En strategi skapar inget värde förrän den märks i vardagen. Vi hjälper till att omsätta ägarnas ambitioner till en tydlig strategi mot framtiden som ledningen kan implementera.
Vi utgår från ägardirektivet, hjälper till att formulera en strategi som ryms på några sidor och bryter ner den i beslut, mandat och aktiviteter som ledningen kan äga i vardagen. Sedan följer vi upp att den faktiskt genomförs.
I samband med detta kan vi även erbjuda utbildning i styrelsearbete, vd-kunskaper, förändringsledning och ekonomistyrning samt mentorskap för ägare eller medarbetare som ska in i nya roller.
Strategiarbete som utgår från ägarnas direktiv
Prioriteringar, mandat och ansvar som håller över tid
Struktur för ledningens arbete och uppföljning i vardagen
Utbildning i styrelsearbete, vd-kunskaper, förändringsledning och ekonomistyrning
Allt riktat mot samma sak: att stötta ledningens arbete mot ägardirektivet
Mentorskap för ägare eller medarbetare som vill utvecklas i sina roller
När bolaget skulle växa behövde styrelsen bli mer än en formalitet
Så gick vägen från ägarlett till ägarstyrt.
Genom en omvärlds- och invärldsblick ges rätt förutsättningar för ett framåtsyftande strategiarbete som skapar värde i bolaget.
Tre steg in i uppdraget
Nuläget
Vi går igenom styrning, ledning och siffror som de ser ut i dag. Ett par möten, inte en utredning.
Färdplanen
Vad som ska göras, i vilken ordning och av vem. Konkret, och på ett par sidor.
Genomförandet
Vi går in i rollen eller vid sidan av den. Och vi stannar så länge det behövs, inte längre.
Ingen lång utredning. En nulägesanalys, ett samtal, sedan handling.
Samla, Styra och Skifta hänger ihop
Samla handlar om ägarna, Styra om bolaget och Skifta om ägandet. De flesta uppdrag börjar i ett område och rör sig vidare — och rätt startpunkt gör resten enklare.
Vet du inte i vilken ände ni ska börja? Det behöver du inte. Det är vårt jobb att se det.
Några gånger om året skriver vi till våra kunder och samarbetspartners.
Konkret, väsentligt och utan säljprat.
En kontakt.
Ett första steg.
Inga åtaganden.
Berätta kort var ni står. Vi hör av oss inom ett par dagar och föreslår ett samtal.
Du pratar med någon som själv har suttit i ägarstolen.
Vi säger till om vi inte är rätt partner för er.
Du behöver inte veta var du ska börja. Det är vårt jobb att se det.