Kompassen pekar dig i rätt riktning.
Två enkla test visar åt vilket håll ni bör gå. Bolagskompassen pekar ut riktningen för bolaget. Framtidskompassen pekar ut riktningen för dig.
Ägarskap handlar om två saker samtidigt: hur bolaget fungerar och hur du själv står inför framtiden. De flesta ägare har koll på det första. Färre har tänkt igenom det andra. En kompass ger inget facit. Den visar riktningen. Varje test tar ungefär fem minuter, och du får ditt resultat direkt.
Bolagskompassen handlar om bolaget. Vem som fattar besluten, hur styrelsen arbetar och om ni är redo för en förändring i ägandet. Tio frågor inom tre områden: Samla, Styra och Skifta.
Framtidskompassen handlar om dig. Vem du är utanför bolaget, vad du vill om tio år och om din privatekonomi står på egna ben. Tio frågor om livet, identiteten, rollerna, ekonomin och skiftet.
Från ägarlett till ägarstyrt.
Samla ägarna, styra bolaget och skifta ägandet. Frågorna visar vilket håll ni bör börja åt.
Tre områden som visar var ni står.
Bolagskompassen ger inget svar. Den styr er i rätt riktning. Tio frågor inom tre områden visar var ni har mest att vinna på att börja.
Samla · ägarna
Vet ni vad ni vill med bolaget, och kan ni prata om det som skaver?
Ägare som delar en bild av vad bolaget ska bli fattar beslut lättare tillsammans. Det är sällan oenigheten i sakfrågor som skadar, utan det som aldrig sägs högt.
Ägarvilja och ägardirektiv, dialogen mellan ägarna, om det finns ett ägarforum och vad aktieägaravtalet säger.
Styra · bolaget
Tillför styrelsen värde, och klarar sig bolaget utan dig i rummet?
När ägare och ledning är samma personer blir besluten informella per automatik. En styrelse som arbetar på riktigt, och en ledning med mandat, gör bolaget mindre sårbart och mer värt.
Styrelsens arbete och beslut, hur länge verksamheten klarar sig utan ägaren och hur redo ni är för en extern vd.
Skifta · ägandet
Är ni förberedda på en förändring i ägandet, oavsett vilken den blir?
Förändringar i ägandet går bäst när de är förberedda. Forskning om generationsskiften visar att förberedelsen innan väger tyngre än det som händer efteråt. Förberedelse tar år, inte månader.
Om det finns en plan för ägande och ledning, om nästa generation har fått frågan på riktigt, och om ni vet vad bolaget är värt och om det går att sälja.
Gör Bolagskompassen.
Har ni faktiskt pratat om skiftet, eller bara tänkt på det var för sig? De flesta vet att det kommer. Färre vet vad de andra tycker.
Gör Framtidskompassen.
Många ägare känner igen sig i det här.
Alla beslut fastnar hos dig, oavsett hur små de är.
Bolaget växer, men strukturen hänger inte med.
Ni är flera ägare och har aldrig satt ord på vad ni faktiskt vill.
Ett skifte, en försäljning eller en extern vd börjar kännas nära.
Du undrar vad du själv ska göra den dag bolaget inte längre behöver dig.