När ägarna är överens blir företaget starkare.
Vi hjälper ägarna att hitta en gemensam riktning, fatta viktiga beslut och skapa tydliga spelregler.
Fyra tjänster som gör ägarviljan tydlig och delad
Oavsett var ni befinner er hjälper vi er att skapa struktur, samsyn och långsiktighet i ägandet.
Ägardirektiv och riktning
När ägare vill olika saker uppstår både utveckling och ibland konflikter. Ett tydligt ägardirektiv skapar kraft och samsyn innan det kostar relationer, tid eller pengar.
Ett ägardirektiv är inte en juridisk handling, utan ett kort dokument som säger vad ägarna vill med bolaget och varför. Vi sätter oss ner med var och en av er innan vi möts gemensamt, så att alla röster kommer med innan riktningen spikas. Resultatet blir ett par sidor som styrelsen och ledningen kan luta sig mot när ett beslut är svårt, i stället för att gissa sig till vad ägarna egentligen menar.
Enskilda samtal med varje ägare och gemensam workshop
Ägarnas vilja omsatt till ett kort, tydligt dokument
Ofta innehållande ägarnas inriktning för företaget, vision, mål, värderingar, utdelningsinriktning och ägarnas roller
Underlag som styrelse och ledning kan luta sig mot i svåra beslut
Årlig avstämning så att direktivet hänger med när bolaget förändras
Ägarrådet
Många ägare träffas bara vid köksbordet eller över en kopp kaffe i fikarummet. Ägarrådet skapar ett forum där de viktiga frågorna får plats i tid, med struktur, kontinuitet och samsyn som resultat.
Ägarrådet är inget styrelsemöte och inget familjemiddagssamtal, utan ett eget forum för just ägarfrågorna. Vi sätter agendan tillsammans med er, leder mötet och ser till att det som bestäms också skrivs ner. Över tid blir rådet den plats där stora frågor så som ägardirektiv, stora investeringar, utdelning, roller och generationsskifte får mogna innan de måste avgöras under tidspress.
Ägarforum två till fyra gånger om året
Extern facilitering, struktur och kontinuitet
Ofta innehållande teman som ägardirektiv, strategi, företagsportfölj, utdelning, ägarnas kompetens och roller, generationsskifte
Alla ägarna får en röst och ägarfrågor får plats innan de blir kriser
Ägarcirkeln
I Ägarcirkeln möter du andra ägare som står inför liknande dilemman och får perspektiv från människor som förstår situationen på riktigt.
Ägarcirkeln samlar en mindre grupp ägare från olika bolag och branscher, som alla brottas med samma typ av frågor: hur man är både familj och ägare, hur man släpper taget, hur man hanterar en delägare som vill något annat. Vi leder samtalen och håller ramarna, men det är ägarna själva som bidrar med erfarenheten. Många säger att det är första gången de pratar öppet om det här utanför sitt eget bolag.
Grupp med ägare från andra bolag i liknande situationer
Återkommande träffar under strukturerad ledning
Perspektiv från människor som förstår ägarrollen på riktigt
Ett forum där det går att prata öppet, utan att det blir affärsmässigt känsligt
Aktieägaravtal och spelregler
Ett aktieägaravtal reglerar det juridiska, men det är sällan juridiken som orsakar bråket.
Vi hjälper er reda ut vad ni faktiskt är överens om, utdelning, beslutsfattande, arbetsinsats, vad som händer vid skilsmässa eller dödsfall, innan det formuleras juridiskt tillsammans med er jurist. Ju tydligare spelreglerna är innan de behövs, desto lättare är det att hålla sig till dem när det väl gäller.
Genomgång av vad ägarna faktiskt är överens om
Reglerar ägarandelar, beslutsfattande, överlåtelser av aktier och vad som händer om något oväntat inträffar
Inkluderar ofta även diskussioner om hembud i bolagsordning eller formuleringar i privata juridiska dokument så som testamenten, äktenskapsförord
Samverkan med er jurist kring det juridiska avtalet
När ägandet skulle vidare behövde familjen både struktur och samsyn
Så blev skiftet i en process i stället för ett hastverk.
Med en kombination av skarpsinnighet och lyhördhet har Alprix fångat och omsatt våra företagsbehov till konkreta handlingar samt lyft fram insikter och perspektiv som vi själva inte hade identifierat.
Tre steg in i uppdraget
Nuläget
Vi går igenom hur ägarkretsen ser på bolaget i dag — var ni är överens, och var ni inte är det. Ett par samtal, inte en utredning.
Färdplanen
Vad som behöver sättas ord på och i vilken ordning: ägardirektiv, forum eller spelregler. Konkret, och på ett par sidor.
Genomförandet
Vi leder processen och sätter orden tillsammans med er. Och vi finns kvar när nya frågor dyker upp.
Ingen lång utredning. Ett samtal, en riktning, sedan ett dokument som används.
Samla, Styra och Skifta hänger ihop
Samla handlar om ägarna, Styra om bolaget och Skifta om ägandet. De flesta uppdrag börjar i ett område och rör sig vidare — och rätt startpunkt gör resten enklare.
Vet du inte i vilken ände ni ska börja? Det behöver du inte. Det är vårt jobb att se det.
Några gånger om året skriver vi till våra kunder och samarbetspartners.
Konkret, väsentligt och utan säljprat.
En kontakt.
Ett första steg.
Inga åtaganden.
Berätta kort var ni står. Vi hör av oss inom ett par dagar och föreslår ett samtal.
Du pratar med någon som själv har suttit i ägarstolen.
Vi säger till om vi inte är rätt partner för er.
Du behöver inte veta var du ska börja. Det är vårt jobb att se det.