Ägare som hjälper ägare. Hela vägen.
Rådgivning för ägarledda och familjeägda företag i förändring. Vi möter er där ni står idag och hjälper till att se framtiden.
Ägare som hjälper ägare. Hela vägen.
Rådgivning för ägarledda och familjeägda företag i förändring. Vi möter er där ni står idag och hjälper till att se framtiden.
Ägare som hjälper ägare. Hela vägen.
Rådgivning för ägarledda och familjeägda företag i förändring. Vi möter er där ni står idag och hjälper till att se framtiden.
Ägare som hjälper ägare. Hela vägen.
Rådgivning för ägarledda och familjeägda företag i förändring. Vi möter er där ni står idag och hjälper till att se framtiden.
Från ägarlett till ägarstyrt.
Det börjar oftast med en känsla. Bolaget går bra, men allt hänger på dig. Så här ser skillnaden ut i praktiken.
Du är den som håller ihop allt.
Alla beslut passerar ditt skrivbord.
Ägardirektivet finns i huvudet.
Ni är delägare, men inte överens om vart ni ska.
Styrelsen träffas för protokollets skull.
Ni vet hur det gick, men inte varför.
Generationskiftet är något ni tänker att ni ska ta tag i ”när det blir aktuellt”.
Bolaget klarar sig lika bra utan dig i rummet.
Ledningen äger sina frågor.
Det är nedskrivet, och det används.
Ägarkretsen drar åt samma håll.
Styrelsen tillför värde mellan mötena.
Siffrorna går att fatta beslut på.
Generationsskiftet är planerat, påbörjat och alla vet vad som gäller.
Från ägarlett till ägarstyrt.
Det börjar oftast med en känsla. Bolaget går bra, men allt hänger på dig. Så här ser skillnaden ut i praktiken.
Du är den som håller ihop allt.
Bolaget klarar sig lika bra utan dig i rummet.
Alla beslut passerar ditt skrivbord.
Ledningen äger sina frågor.
Ägardirektivet finns i huvudet.
Det är nedskrivet, och det används.
Ni är delägare, men inte överens om vart ni ska.
Ägarkretsen drar åt samma håll.
Styrelsen träffas för protokollets skull.
Styrelsen tillför värde mellan mötena.
Ni vet hur det gick, men inte varför.
Siffrorna går att fatta beslut på.
Generationskiftet är något ni tänker ta i ”när det blir aktuellt”.
Generationsskiftet är planerat, påbörjat och alla vet vad som gäller.
Vi börjar inte med en lösning. Vi börjar med en nulägesanalys.
Recensioner
Vi är mycket nöjda med Alprix förvärvsstöd, professionella rådgivning och engagemang. Deras expertis har hjälpt oss att nå vår verksamhets mål.
Kim Lemusvuori
VD, Ametalis
Jag rekommenderar starkt bolagsstyrelser att inleda en strategidag med Alprix. Genom en omvärlds- och invärldsblick ges rätt förutsättningar för ett framåtsyftande strategiarbete som skapar värde i bolaget. Vi uppskattade de öppna frågorna, välkomnandet till diskussion och det jordnära och kompetenta tillvägagångssättet.
Emma Fjällvide
Head of Commercial Management, W3 Energy
Med en kombination av skarpsinnighet och lyhördhet har Alprix fångat och omsatt våra företagsbehov till konkreta handlingar samt lyft fram insikter och perspektiv som vi själva inte hade identifierat.
Claudia Gullström
Delägare, Alltema
I en långvarig process med interna aktieöverlåtelser mellan ägare i en bolagskoncern är vi mycket nöjda med det professionella stödet och coachningen. Utan denna hjälp kunde vi ha hamnat snett avseende avtal, bokföring och bolagens ekonomi.
Harald Zetterquist
Ägare, H&Z i Nyköping
Vi har använt Johanna som bollplank och moderator i styrelse och ledning. Med kompetens, professionalitet, erfarenhet och sitt sätt att vara tillförs nya värdefulla perspektiv. Varmaste rekommendationer.
Daniel Sonebrand
VD, Hire Quality
Vi är mycket nöjda med den guidning och ledning vi fått genom vår försäljnings- och omstruktureringsprocess. Med hög tillgänglighet och professionellt bemötande tog vi oss tryggt i mål.
Elizabeth Helger
Ägare, Rygg och Ledkliniken
Jag rekommenderar starkt bolagsstyrelser att inleda en strategidag med Alprix. Genom en omvärlds- och invärldsblick ges rätt förutsättningar för ett framåtsyftande strategiarbete som skapar värde i bolaget. Vi uppskattade de öppna frågorna, välkomnandet till diskussion och det jordnära och kompetenta tillvägagångssättet.
Emma Fjällvide
Head of Commercial Management, W3 Energy
Vi är mycket nöjda med Alprix förvärvsstöd, professionella rådgivning och engagemang. Deras expertis har hjälpt oss att nå vår verksamhets mål.
Kim Lemusvuori
VD, Ametalis
Med en kombination av skarpsinnighet och lyhördhet har Alprix fångat och omsatt våra företagsbehov till konkreta handlingar samt lyft fram insikter och perspektiv som vi själva inte hade identifierat.
Claudia Gullström
Delägare, Alltema
I en långvarig process med interna aktieöverlåtelser mellan ägare i en bolagskoncern är vi mycket nöjda med det professionella stödet och coachningen. Utan denna hjälp kunde vi ha hamnat snett avseende avtal, bokföring och bolagens ekonomi.
Harald Zetterquist
Ägare, H&Z i Nyköping
Vi är mycket nöjda med den guidning och ledning vi fått genom vår försäljnings- och omstruktureringsprocess. Med hög tillgänglighet och professionellt bemötande tog vi oss tryggt i mål.
Elizabeth Helger
Ägare, Rygg och Ledkliniken
Vi har använt Johanna som bollplank och moderator i styrelse och ledning. Med kompetens, professionalitet, erfarenhet och sitt sätt att vara tillförs nya värdefulla perspektiv. Varmaste rekommendationer.
Daniel Sonebrand
VD, Hire Quality
Samla — ägarna
Ägarnivån. Viljan, samsynen och forumet där ägarfrågorna får plats. Vi håller ihop ägarkretsen kring en gemensam riktning, innan frågorna hinner skava.
Ägardirektiv och riktning
När ägare vill olika saker uppstår ofta konflikter. Ett tydligt ägardirektiv skapar samsyn innan det kostar relationer, tid eller pengar.
Ägarrådet
Många ägare träffas bara när något redan har blivit ett problem. Ägarrådet skapar ett forum där de viktiga frågorna får plats i tid, med struktur, kontinuitet och samsyn som resultat.
Ägarcirkeln
Att vara ägare kan vara ensamt. I Ägarcirkeln möter du andra ägare som står inför liknande dilemman och får perspektiv från människor som förstår situationen på riktigt.
Aktieägaravtal och spelregler
De flesta konflikter handlar inte om aktier, utan om olika förväntningar. Tydliga spelregler minskar risken för missförstånd när ägarkretsen förändras.
Bolagsstyrning & styrelserekrytering
En bra styrelse granskar inte bara historien, den hjälper till att forma framtiden. Vi bygger modernt styrelsearbete som skapar riktning, ansvar och bättre beslut mellan mötena, inte bara under dem.
VD-bron
Att lämna över vd-rollen är ett av de största stegen en entreprenör tar. Vi går in som interim vd, skapar stabilitet i övergången och hittar rätt person att ta bolaget vidare.
CFO på deltid
Får du rätt och bra beslutsunderlag som hjälper ledningen att fatta bättre beslut? Vi skapar struktur, analys och styrning som gör siffrorna användbara.
Strategi och ledning
En strategi skapar inget värde förrän den märks i vardagen. Vi hjälper till att omsätta ägarnas ambitioner till en tydlig strategi mot framtiden som ledningen kan implementera.
Styra — bolaget
Verksamheten ska kunna växa utan att allt hänger på ägaren. Vi hjälper er bygga rätt styrning, ledning och beslutsunderlag så att företaget fungerar även när ägaren inte är i varje möte eller varje beslut.
Skifta — ägandet
Affärsnivån. Generationsskifte, förvärv och försäljning. Vi finns med i det stora ögonblicket, när ägandet ska växlas vidare.
Generationsskifte
Ett generationsskifte handlar sällan bara om aktier. Det handlar om familjerelationer, identitet och framtid. VI hanterar både människorna, ekonomin och juridiken i samma process.
Förvärv och avyttring
Att köpa eller sälja ett bolag är ofta ett av de största besluten en ägare fattar. Vi hjälper till att hitta rätt väg framåt, driva processen och säkerställa att affären blir bra även efter signeringen.
Värdering och analys
Värdet på ett bolag ligger också bortom siffrorna. Vi hjälper dig förstå vad bolaget är värt idag, vad som driver värdet och vilka beslut som kan stärka det över tid.
Nya delägare
När någon ska in eller ut ur ägarkretsen påverkas mer än ägarandelarna. Vi hjälper er hantera förväntningar, villkor och relationer så att ägandet fortsätter fungera långsiktigt.
Vi vet vad det innebär att vara ägare.
Vi har själva upplevt det som många av våra kunder står mitt i. Tillväxt som skapar nya krav. Ägare som vill olika saker. Generationsskiften, vd-skiften och strategiska vägval. Därför bygger våra råd inte bara på teori, utan på erfarenhet från verkliga beslut.
Ägare som hjälper ägare
Vi vet hur det känns när ansvaret ytterst vilar på ägarna. Därför utgår vi inte från en modell eller metod. Vi utgår från verkligheten och tillämpar vår kunskap och erfarenhet.
Tydligt fokus
Vi arbetar främst med ägarledda och familjeägda bolag, men även idéburen sektor. Det gör att vi förstår de frågor som uppstår när familj, ägande, ledning och affär ska fungera tillsammans.
Människor och affär i samma samtal
De viktigaste ägarfrågorna handlar sällan bara om ekonomi eller juridik. De handlar lika mycket om relationer, förtroende och framtidsval. Vi hanterar hela bilden.
En partner genom hela resan
Ett ägardirektiv leder ofta vidare till styrning, ledningsfrågor eller ägarskiften. Vi följer med genom hela processen.
Nära, personliga och långsiktiga
Vi bygger relationer som håller över tid och finns kvar när nästa vägval dyker upp.
Erfarenhet och kunskap som går att använda
Våra råd bygger på erfarenheter från att äga, leda, utveckla och lämna över egna bolag.
Rätt beslut börjar med rätt frågor.
Diagnos före recept, eftersom ägarfrågor sällan har enkla svar. Vi börjar med att förstå människorna, bolaget och ambitionen bakom ägandet.
Nulägesbilden
(Ägarkollen)
Var står ni idag? Hur ser samsynen ut? Vad fungerar och vad riskerar att skapa problem längre fram? Fem frågor om ägarvilja, ägarkrets, styrning, oberoende och beredskap.
Insikterna
(Förstå)
Vi sammanfattar det vi ser och sätter ord på de frågor som behöver hanteras. Ibland bekräftar det en magkänsla. Ibland upptäcker vi något annat.
Färdriktningen
(Prioritera)
Vi prioriterar det som skapar störst värde för ägarna och bolaget. Inte allt på en gång, utan i rätt ordning. Ibland väger en enda fråga tyngst, ibland flera i följd.
Förflyttningen
(Genomföra)
När planen är lagd får vi det att hända tillsammans. Från ägardirektiv och styrning till vd-skiften, rekryteringar och transaktioner, som rådgivare, projektledare eller operativ förstärkning
Erfaren rådgivning handlar inte om att ge svar.
Det handlar om att lotsa fram rätt beslut.
Vi som arbetar på Alprix
Vi har själva erfarenhet av att äga, leda och utveckla företag. Därför förstår vi att de mest avgörande frågorna sällan handlar enbart om strategi, ekonomi eller juridik. De handlar om människor, ansvar och framtid.
Alprix kombinerar erfarenheten från egna ägarresor med ett långsiktigt perspektiv på styrning, ledning och ägarskap. Vi finns kvar även efter att besluten är fattade. Ofta är det då det verkliga arbetet börjar.
Vi har kontor i Linköping, Norrköping och Västerås och arbetar med kunder i hela Sverige. De flesta av våra uppdrag kommer genom rekommendationer från tidigare kunder och samarbetspartners.
Johanna växte upp i en företagarfamilj och är idag själv ägare och investerare i flera bolag. Hon arbetar med ägarledda och familjeägda företag i olika branscher och är ett uppskattat stöd i frågor som rör ägarskap, bolagsstyrning, styrelseutveckling och ledarskap.
Under nio år var hon vd för Östsvenska Handelskammaren och byggde samtidigt upp ett av Sveriges starkaste regionala affärsnätverk. Hon är civilekonom med inriktning mot redovisning, arbetar aktivt som ordförande och ledamot i flera företag och är också certifierad lärare i styrelsearbete och bolagsstyrning via Styrelseakademien.
På Alprix arbetar Johanna främst med framtidssäkring, ägarrådgivning, bolagsstyrning och styrelseutveckling. Hon drivs av att hjälpa ägare skapa företag som kan växa, utvecklas och bestå över tid.
Jeanette har själv levt större delen av sitt liv i ett familjeföretag där hon haft roller som ägare, familjemedlem, styrelseledamot, kommunikationschef och koncernchef. Hon vet hur samspelet mellan familj, ägande och affär fungerar i praktiken.
Hon har lett arbetet med att bygga professionell styrning, utveckla strukturkapital och genomföra omfattande ägarskiften. Erfarenheter från både börsnoterade och PE-ägda bolag har dessutom gett henne ett brett perspektiv på olika ägarformer och ledningsmodeller.
Jeanette har en Master of Science in Marketing från BI Norwegian Business School. På Alprix arbetar hon främst med ägarskiften, styrning, strukturkapital och frågor kopplade till externa vd:ar. Hon brinner för att hjälpa familjeföretag skapa samsyn och långsiktighet över generationer.
Under nära två decennier som partner och auktoriserad revisor på Grant Thornton arbetade Jimmy tätt tillsammans med entreprenörer, styrelser och företagsledningar i en lång rad branscher. Han blev ofta det långsiktiga bollplank som ägarna vände sig till när viktiga beslut skulle fattas.
Jimmy har omfattande erfarenhet av ägarförändringar, kapitalanskaffningar, omstruktureringar och börsnoteringar. Han ingick bland annat i rådgivarteamet bakom Realhearts börsintroduktion och klev senare in som interim CFO i bolaget.
Han har en Master of Science i företagsekonomi med inriktning mot redovisning och finans från Umeå universitet. På Alprix arbetar Jimmy främst med CFO-tjänster på deltid, värderingar, kapitalanskaffning och de ekonomiska frågor som ligger till grund för ett framgångsrikt ägarskap.
Framgångsrika bolag byggs inte bara av affärer utan av ägare som vågar fatta rätt beslut i rätt tid.
Några gånger om året skriver vi till våra kunder och samarbetspartners.
Konkret, väsentligt och utan säljprat.
En kontakt.
Ett första steg.
Inga åtaganden.
Berätta kort var ni står. Vi hör av oss inom ett par dagar och föreslår ett samtal.
Du pratar med någon som själv har suttit i ägarstolen.
Vi säger till om vi inte är rätt partner för er.
Du behöver inte veta var du ska börja. Det är vårt jobb att se det.